‚Management Consulting‘ - Sparring für Profis
Der Erfolg eines Athleten wird wesentlich beeinflußt von der eigenen Zielsetzung und dem Willen diese auch zu erreichen, die persönlichen Leistungsbereitschaft und Leistungsentfaltung sowie die eigene körperlichen Fitness.
Bei der Führungskraft gilt dies ebenso für sie, aber auch in der Fähigkeit dies bei den Mitarbeitern zu fördern und abzurufen.
Das Ziel
Strategiebasierte
Unternehmensführung Marktchancen kennen und erschließen Marktausgerichteter Geschäftsplan Führungsarbeit mittels pragmatischen Führungsinstrumenten und Managementkompetenzen Systematische Personalentwicklung Ziel- und ergebnisorientierte Führung im Wandel einer digitalen und analogen Welt Ergebnis- und termintreues Projektmanagement Ergebnisorientierte Führungskräfte
Der Nutzen
- Nachweisbare Zielerreichung durch meßbare Ziele
- Ergebnisorientiertes Controlling als Basis der operativen Führung
- Attraktiver Arbeitgeber
- Hochengagierte und -qualifizierte Mitarbeiter
- Erfolgreiche Mitarbeiter durch Motivation und Zufriedenheit gebunden
- Nachhaltige Unternehmenssicherung
- Unternehmenswert steigern
Charakteristische Themen
Unternehmensführung:
- Strategieentwicklung und Marktausrichtung mit Unternehmens und Wettbewerbspositionierung
- Rollierende Geschäftsplanung, nur Forecast war Gestern
- Strategieunterstützende Aufbau- und Ablauforganisation
- Hochwirksamer Vertrieb
- Mitarbeiterbeteiligung
- Differenzierte Delegation von Kompetenzen
- Ziele und Zielerreichung
- Ergebnissteuerndes Controlling, Berichtswesen, Meetingstruktur
- Projektmanagement: Project factory
Unternehmensführungsinstrumente:
- Übergreifende, interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Vertikale/Horizontale Regelungen von Verantwortung und Mitwirkung
- Wissens- und talentorientierte FK- und MA-Entwicklung und –Planung
- Ziel- und Bonifizierungssystem
- Systematische FK- und MA-Beurteilung
- Qualifikationsgesteuerte vs verfahrensbasierte Führung der Sachbearbeitung
- ...
Management und Motivation:
- Werte und Leitkultur in der Führung
- Personalentwicklung und Karrieremodell
- Durchgängiger Führungsstil und getragenes Führungsverständnis
- Mitarbeiterbindung und –zufriedenheit
- Work-/Life-Balance in der digitalen Arbeitsumgebung
- Bedarfsorientierte Mitarbeiter-Ansprache
Der Weg
Abhängig vom „Etablierungs-/Reifegrad“ des Unternehmens/Organisation, unterstützen wir Sie mittels Coaching, Beratung und/oder Training sowie auch durch ein kurzzeitiges Interimsmanagement.
Die Termine
Ein ‚Basecamp‘ findet i.d.R. in einem Zyklus von sechs Treffen statt, verteilt über einen Zeitraum von 6-9 Monaten, abhängig von Zielsetzung und der Gruppenbesetzung. Jeweils einen Tag guter gemeinsamer Arbeit
Sie fühlen sich angesprochen? Haben Interesse?
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf:
Ansprechpartner ist Hermann Töller
Telefon: 02236 963286
Gerne können Sie sich die Informationen zu ‚Management Consulting‘ - Sparring für Profis als PDF herunterladen.